互联网的本质是什么(五个观点详解)

编辑导语:毫无疑问,互联网是这个时代最重要的一场技术革命,它在根本上改变了我们的生活。仅从互联网这个词来看,互、联、网三个字听起来很简单,但实际用起来却是奥妙无穷。

互联网的本质是什么(五个观点详解)

有人说互联网是电商,以阿里为代表;有人说互联网是游戏和社交,以腾讯为代表;还有人说互联网是视频,以抖音、快手为代表;还有人说互联网是云计算,未来所有的生意、社会治理都依托云计算,以阿里云、华为云、亚马逊云为代表。

研究了很多互联网材料,也有幸在互联网大潮中亲历了十二年,综合思量,渔歌当前的观察是:

  1. 互联网带来的结果:一种新的利益分配机制。
  2. 互联网的底层基础:连接+内容:互联网之所以能带来新的利益分配机制,是因为运用新的信息技术、数据技术重构了各行业的“连接和内容”。马化腾曾在2015年说,腾讯只干两件事——连接和内容。当时渔歌深以为然,但并没有意识到当连接和内容发生变化后,行业的利益分配机制也就发生了变化。连接和内容是互联网的底层基础,顺其自然就产生了新的利益分配机制。
  3. 互联网产生的利益分配机制与过往的不同:提高了行业效率、社会效率、有更强的普惠精神。但互联网是双刃剑,很多人和组织并没有准备好迎接四通八达的连接和内容,信息爆炸的情况下,人性会被数倍放大。
  4. 互联网重构了连接、内容,连接和内容是一种底层设计,但也是顶层设计。所谓底层设计是指各行业底层本就是一串串的糖葫芦,品牌、国代、省代、末端的销售网点,或者原材料的有效组织与生产等等,任何一个行业的运行本就需要把各大生产要素、流通要素串联组织起来。所谓顶层设计是指如何设计这一串串的糖葫芦,选什么样的山楂(或水果、核桃),什么样的糖衣,用一根烧火棍串糖葫芦,还是用高颜值又可食用的糖棍,还是设计成圆圈式的糖葫芦。这是对行业的重新定义,这种内容和连接的全新设计,从战略上决定了打法和未来格局。顶层设计决定了80%的底层设计。每个行业都天然存在着连接和内容,并且运行多年。只是遇到互联网后,忽然间发现,原来还可以更高效的重构这种连接和内容。任何行业一旦互联网化,都将顺其自然的带来行业利益、社会利益的重新分配,金融、医疗、教育、外卖皆是如此。
  5. 每个行业的互联网化进度、节奏有很大差异,这源于每个行业基础设施建设进度不一,行业的市场化程度不一。但每个行业都将或多或少互联网化,因为互联网的确可以提高行业效率、行政效率、社会效率。在国内快速发展的社会形态下,人口老龄化的情况下,历史的车轮不会放过有机会的行业。哪怕如火如荼的业务中台、数据中台,本质上也是重构系统之间、数据之间的连接和内容,所以顶层应用才会发生天翻地覆的变化。

下面,逐个来阐述以上五个观察。

一、互联网带来的结果:一种新的利益分配机制

以蚂蚁金服的贷款服务为例,蚂蚁放贷的对象多是无法从银行拿到贷款的企业和个人,授信额度从几百到几十万不等。蚂蚁对单一用户的贷款额度不能超过100万,因为需要100万及以上的客户不是蚂蚁的目标用户。

贷款金额从几百到几十万的客户,多是社会经济的毛细血管,他们很难从传统银行拿到贷款,因为传统银行的风险管理成本高,客户经理辛辛苦苦跑几趟客户现场,收集一大堆企业流水、资产&负债信息、法人信息,才审批了几万额度,车马费、人力成本都不够。

万一客户违约不还款,还得为了几万块上门催收。对传统银行来说,这样的生意没有经济效益可言,做的太累、成本高,又无法规模化。所以这些客户不是传统银行的目标客户,也或者说传统银行即使想做,但没有高经济效益的方式。

而另一边是传统银行的大客户,这些大客户对公账户开在银行,工资代发在银行,抵押在银行,经销商供应链贷款也在银行,动则额度百万、千万、上亿。银行的客户经理和企业管理层很熟,饭桌上称兄道弟,业务上互相帮忙,甚至子女上大学、找工作都互相帮忙。

这两种经济行为下,传统银行当然爱做大客户服务,资金规模大、风险敞口小,也才有了所谓的“嫌贫爱富”的特质,这是市场行为的结果。当然,也造成了金融资源向头部企业和高产者聚集的现象,越有钱越能享受到优质、低成本的金融服务,越没钱越享受不到金融服务。

蚂蚁的贷款服务,让很多企业、个人享受到了曾经享受不到的金融服务,这就是一种新的分配机制。有人能把金融资源用的淋漓尽致带来财增值,也人因此过度消费,或者加杠杆跑步进股市、楼市。但这是另一个话题,不在这里讨论,也不上纲上线。

再看腾讯的社交电商,微商们热火朝天的在朋友圈、视频、小程序、公众号、微信群等,无所不用其极的发广告,有的广告像心灵鸡汤,有的是赤裸裸的硬广。广告背后都是钱,谁的流量多、转化率高,谁能建立自己的高忠诚度、高活跃度的私域流量,商品在市场的引导下,自动流到的微信,进而对传统渠道产生冲击。

微信提供了一个人人是自媒体,人人是广告主的平台,让我们和很多人通过微信的方式连接起来,并转化为销售。在没有微信之前,这种业务形态在线下也存在,比如直销、线下推销,但微信把原本的线下业务在线化,并数倍、乃至数百倍、千倍的扩大,以前消费者要去超市买东西,现在微信点点就买了,消费场景变了,钱的流向也变了,这就是一种利益分配。

二、互联网的底层基础:重构连接和内容

2015年,马化腾说:“腾讯只干两件事,连接和内容”。

一旦连接建立起来,渠道关系就发生了变化,过往的渠道必然受新渠道冲击。以前从工厂到消费者手上,需要经过工厂、品牌、国代、省代、市代、门店,中间有信息流、商流、物流、资金流,流通体系复杂,流通就是连接,也是利益分配。

而有了互联网,5级流通变成4级、3级流通,甚至C2M直达,产业基地直送,所以渠道关系变了,进而导致原来的渠道体系的重要性下降,利益就少了,而新的渠道愈来愈重要,利益自然就多了。

比如疫情后,线上销售持续增长,但线下销售增长乏力,这背后的渠道利益发生了巨大变化。这就是连接的魔力,连接可以让以前的链路变短,也可以彻底重构后让以前的连接逐步失效。网红直播也是一种新的连接,商品流通从品牌商到主播,再到消费者。

再看内容,腾讯的王者荣耀是一种游戏内容,好的互联网IP是内容,好的内容会被疯抢。不管连接怎么改变,连接的一头终究还是内容,客户喜爱的内容,可以是商品,也可以是餐饮、影视、或者信息。

以苹果手机为例,渠道第一时间能拿到IPhone12,能第一时间发货,就是法宝。iPhone12是一种很香的内容,只要能抢到货,就不愁卖不出去。这样的案例很多,很多好的汽车要加价还要等半年,就是因为这车(内容)太香。

每年双11备货,很多渠道商7-8月就开始抢货,谁能抢到货,谁就能在双11胜出,因为一货难求。稀缺的高价值内容很多,教育、医疗行业中更比比皆是。

马云说要让天下没有难做的生意,也是因为重构了连接和内容,使得行业效率、社会效率提升。比如淘宝、天猫连接了数百万的商家和上亿的消费者,以前这些货都在超市、门店售卖,电商重构了连接和内容后,让C端消费场景发生了变化。

所谓的新零售,更是将连接和内容扩大化、场景化。再比如美团连接了大量餐饮店和消费者,让就餐的时空发生了变化;滴滴链接了司机、乘客,让打车的场景发生了变化。

三、新的连接更有效率和普惠精神

互联网使得行业效率极大提升,我们不需要在马路边打车,至少可以在办公室打到车后再下楼,减少等待时间,提高等待舒适度;我们可以直接在美团、饿了么买急用药,还可以享受送药上门的服务,不再需要去医院挂号,排队、拿药。这就是社会资源更高效的利用。

一方面是因为连接的数量实现了指数级增长,从而实现规模经济。以前一个线下门店辐射附近3公里的消费者,现在一个线下门店的线下半径没有改变,但线上可以有外卖、社区团购,还可以有同城配送,也可以有全国乃至全球的订单。

另一方面连接的链路缩短了,以前从品牌到国代、省代、城市代理、门店、消费者,层层流通,每一层连接都有成本,现在可以直接从品牌到消费者,也可以C2M,产业基地直送,链路的缩短,产业成本必然减小。

连接的数量增加、连接的链路缩短,并且互联网高度可视化、透明化,所以才会更有效率和普惠。互联网类似一个扁平化的海量组织,传统模式则是多层级的散点黑箱组织。

当然效益、公平、效率的平衡点一直在变化,尤其随着国际、国内环境的变化,天平也会随之变化。再者,互联网不是万能的,没法解决所有的问题,有些问题只能改善,比如高峰打车。

互联网也有两面性,比如信息爆炸带来的焦虑泛滥,比如长时间刷手机造成身心不健康,有人把刷手机带来的伤害等同于吸毒。互联网的好和坏,取决于怎么用互联网。互联网只是一种思维,一种方法,可以从善,也可以做恶。

四、互联网思维,适用于各行业

互联网通过重构连接、内容,实现更高的行业效率、社会效率,新的利益分配则是一个顺其自然的结果。

互联网只是一种思维和方法,没有行业属性,各行业都可以用。互联网本身不是一个行业,是一种可以用于行业优化的思维和方法,通过更扁平化的渠道、让更多优秀的内容涌现出来,打造更为可信的市场和行业环境。

所以各个行业都可以用互联网,电商是销售渠道互联网化的代表,微信是社交互联网化的代表,滴滴是出行的互联网化的代表,美团是餐饮互联网化的代表。

五、各行业的互联网进度不一

一方面,行业的互联网进程取决于行业基础设施建设,因为互联网化的重要实现条件是在线化,在线化则需要大量的基建,基建又依赖大量行业要素的标准化。比如农业是一个非标行业,对种子、土壤、天气、种养殖技术的依赖很强,而这些行业元素的标准化,需要大量产业研究和基础设施投入。

另一方面,各行业的市场开放程度差异大。医疗、教育、金融、能源这些涉及基础民生的领域,开放程度程度相对低。销售流通领域开放程度较大,也是互联网进程显著的领域。

未来的行业或产业发展一定是纵深化,谁能深扎行业,同时还能拥抱互联网思维,谁就有望成为未来之星。用互联网的思维,解决产业的深层次问题,是大势所趋。

渔歌之前写过一篇文章“未来10年是物联网和产业互联网的时代”,在产业互联网中,可以重构连接和内容,比如IOT就是一种方式,5G、6G则可以加速这种重构。

#专栏作家#

西湖渔歌,微信公众号:西湖渔歌

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