产品开发管理流程包括哪几个阶段(产品开发必备流程)

01 产品研发过程管理流程

02 产品研发验收管理流程

03 产品技术工艺管理流程

04 技术工艺标准制定流程

05 产品技术设计流程

06 样品设计生产流程

07 产品改进设计流程

产品开发管理流程与关键点,建议收藏

研发部

产品研发过程管理流程

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关键节点与相关说明

①产品管理部根据研发计划编制具体的产品设计方案

②产品管理部针对产品设计方案,组织相关部门进行可行性论证,包括财务部、生产部、市场营销部、采购部等,产品管理部根据论证意见,对产品设计方案进行修正

③产品管理部根据市场测试反馈的信息,进行样品修改,以完善产品设计

④产品管理部根据总经理的审批意见,对样品进行调整后,正式为产品定型,准备投产

产品研发验收管理流程

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关键节点说明

①技术委员会根据产品管理部提供的数据资料,针对新产品研发提出具体的问题

②技术委员会根据讨论的结果及产品研发验收程序,在相关部门的配合下进行新产品鉴定实验,并根据实验结果做出产品研发鉴定结论,报总经理审批

③鉴定结论经总经理审批通过后,由技术委员会负责组织外部鉴定,联系外部鉴定机构

④产品管理部根据内部验收的意见编写外部验收申请报告,根据技术委员会的安排,向外部鉴定机构递交验收申请

产品技术工艺管理流程

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关键节点与相关说明

①产品开发部根据总经理的审批意见,综合各种验证资料,编制具体的技术工艺实施计划,实施计划应得到技术委员会的审议和确认

②经总经理审批后,由产品管理部负责进行技术工艺实施计划的实施组织,包括试运行所需要各种资源、人力的配备等,保障试运行的顺利开展

③相关部门将试运行过程中遇到的问题,随时寻求产品开发部的帮助,产品开发部依据问题的性质确定处理方案,开发部不能给予解决的问题,由产品管理部组织相关部门协调解决

④依据试运行资料,产品开发部对产品技术工艺的可靠性进行验收,确保技术工艺能够适应未来生产的需要

技术工艺标准制定流程

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关键节点与相关说明

①产品开发部负责技术工艺标准草案的编写工作,并由产品管理部负责补充

②产品开发部根据技术工艺标准草案,拟定具体的技术工艺标准,产品管理部负责组织专家委员会对开发部拟定的技术工艺标准进行论证

③相关部门在技术工艺标准执行过程中发现问题,应及时向产品开发部反应

④专家文员会根据产品开发部的申请,进行内部讨论研究,结合企业技术工艺标准执行的实际情况,做出可以修改的结论后,报总经理审批

⑤产品开发部根据专家委员会的意见以及相关资料的分析结果,修订技术工艺标准

产品技术设计流程

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关键节点与相关说明

①产品设计专员整理产品管理部相关意见、结合初步的产品技术设计,编制产品技术设计方案

②产品管理部根据相关部门所提出的问题以及建议结合企业现有产品技术,讨论研究问题的解决办法。若产品技术处于初期或成长期,应对产品技术进行优化;若产品技术处于成熟期或衰退期,应找出新的适合的核心技术替代原有的核心技术

样品设计生产流程

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关键节点与相关说明

①产品开发部根据产品管理部下发的样品设计任务书进行具体的功能优化设计以及对样品成本分析,在生产部的配合下确定满足制造样品的技术条件

②产品开发部对生产部制作的样品进行技术认定,具体针对以下几方面进行认定:样品的功能方面、质量方面、使用方面及消费者方面

③样品设计报告应包括样品设计任务书、初步样品设计图、技术认定说明书、材料采购单据和重新绘制的样品图等相关数据资料

产品改进设计流程

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关键节点与相关说明

①产品开发部为设计的产品进行试生产准备,包括生产工艺文件的建立、检验标准的设定等

②产品管理部根据调查对象反馈的产品试用信息,综合分析,向产品开发部提出产品改进要求

③产品开发部根据产品管理部及产品经理的意见,对调查对象的使用信息及产品开发信息进行汇总分析,同时对产品性能、技术稳定性等方面进行信息收集与整理

④产品管理部组织生产部、市场部等部门对产品开发部提供的产品改进设计措施的可行性进行论证

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